1. ¿Cómo debe llevar el día a día una empresa la Prevención?

La acción preventiva de una empresa se basa en la combinación de Acciones Planificadas (las más importantes) y Acciones Reactivas. Las primeras incluyen la formación preventiva, la Vigilancia de la Salud de los Trabajadores, la revisión de condiciones de trabajo, los ensayos de evacuación, las evaluaciones de riesgos específicos, el estudio de Indices de Siniestralidad.

Las Acciones Reactivas consisten en realizar actividades en respuesta a un suceso, como p.ej., un accidente de trabajo, y entre ellas la más importante es la Investigación de Accidentes, de la que emanará una medida correctora que evitará que vuelva a producirse Ambos grupos, deben incluirse y mantenerse en el marco del Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, que debe mantener toda empresa según la normativa vigente.

2. ¿Qué ámbitos de la Prevención considera que han cambiado más en cuanto a Legislación y nuevas necesidades?

Sin duda, la novedad legislativa más importante ha sido el desarrollo reglamentario del concepto Plan de Prevención, que define con mayor claridad la necesidad de que las actuaciones preventivas no sean esporádicas, sino continuadas e integradas en las actividades normales de la empresa.

3. El campo de la subcontratación ha sido uno de los más afectados por las nuevas reformas. ¿Cómo afrontan ustedes este tema?

Como siempre, nuestra perspectiva es la de resolver las necesidades del cliente. Desde este punto de vista, nuestro cliente puede ser Contrata o Subcontrata, aunque es una manera demasiado simple, puesto que en ocasiones se entremezclan los papeles.

Como Contrata, tanto en Obras de Construcción como en otras actividades, fundamentalmente debemos apoyar a nuestro cliente mediante el registro documental de subcontratas, diseñando los requisitos documentales y realizando su mantenimiento. Desde la perspectiva de subcontrata, nuestro trabajo es establecer un diálogo técnico fluido con el Contratista y aportarle toda la documentación necesaria, diseñándola y realizando las actividades que sean necesarias para obtener los registros.

En este sentido, la nueva Ley de Subcontratación ha introducido factores de desconcierto entre un buen número de empresas, que nostros intentamos ayudar a clarificar

4. La figura de Recurso Preventivo ha cobrado gran relevancia en los últimos años, ¿cómo creen ustedes que las empresas deben abordar este tema?

En nuestra opinión, el Recurso Preventivo es un paso adelante en la adopción de medidas legislativas que respondan a una necesidad técnica evidente.

Al empresario le aporta una ventaja evidente: Solo contrata al Recurso Preventivo cuando la actividad lo requiere, es decir, es una contratación muy eficiente.

Por otro lado, la presencia de un Recurso Preventivo aporta un sentido preventivo muy cercano, al poder consultar e intercambiar pareceres de forma directa e inmediata, todos los implicados: trabajadores empresarios y técnicos.

5. ¿Qué opina sobre la necesidad de formar adecuadamente a cualquier trabajador de las distintas escalas y estructuras de la empresa?

Uno de los objetivos más importantes en la Gestión de la Prevención es el cambio de conductas, buscando la implantación de comportamientos más adecuados en el colectivo de los trabajadores.

Para ello, es necesario persuadir al trabajador, y la única manera de hacerlo es a través de las acciones formativas. La formación permite conseguir la interiorización de comportamientos adecuados, a través de mensajes directos, imágenes, ejemplos y otras técnicas docentes, orientadas a persuadir al trabajador de qué la mejor manera de trabajar es aquella que garantiza su seguridad y salud.

 

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